当前搜索:危机管理
全部paperback(25)hardcover(19)English(42)Japanese(1)French(1)
如果没有找到书试试右下角联系客服哦
知识百科
绘本故事
少儿文学
校园故事
成长故事
语言学习
亲子共读
启蒙认知
童话寓言
情绪启蒙
儿童名著
青年文学
科学
幽默
冒险
亲子阅读
历史读物
奇幻
科学小说
图像小说
家庭
哲学
漫画
浪漫
心理科学
动物
故事时间
悬疑
家庭共读
STEAM启蒙
日漫风
国家地理儿童读物
- Robots (National Geographic Readers) - 机器人(国家地理读者)Melissa Stewart
从日常助手到太空探险家,这本书揭开机器人的面纱,陪伴孩子发现科技的无尽可能
- The Elements of Choice: Why the Way We Decide Matters - 选择的要素 个人管理如何能引导别人Eric J. Johnson
用数据与故事构建决策利器,适合所有渴望用科学改善选择的读者
- Rewired: The McKinsey Guide to Outcompeting in the Age of Digital and AIEric Lamarre
在AI疯狂进化的时代,这本书教你如何让组织跟上变革的速度,而不是被淘汰。
- Why Digital Transformations Fail: The Surprising Disciplines of How to Take Off and Stay Ahead - 数字转型为何失败:如何起飞和保持领先Tony Saldanha
从宝洁的实战智慧中汲取灵感,这不仅仅是转型手册,更是重塑企业DNA的哲学启迪
- Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the OddsChris Bradley
这不是又一本战略书,而是一场企业绩效革命的说明书。
- Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive AdvantageWillie Pietersen
给正在从“管理事务”走向“带领组织”的管理者:先看清环境,再选择真正值得赢的战场。
- Good To Great: Why Some Companies Make the Leap...And Others DontJIM COLLINS
从优秀到伟大,隔着的不是运气,而是一套可以被复制的纪律。
- Playing to Win, Expanded with Bonus HBR Articles: How Strategy Really WorksA G Lafley
从宝洁到全球商业,一本关于'赢'的实战教科书。
- The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New PerspectivesCarl W. Stern
不是所有的经典都过时——BCG告诉你,战略思考才是穿越周期的利器。
- Radical Candor: How to Get What You Want by Saying What You Mean - 绝对坦率Kim Malone Scott
勇敢表达真实、关怀成就团队——每位管理者的终生必修课。
- Death by Meeting: A Leadership Fable… about Solving the Most Painful Problem in BusinessPatrick Lencioni
把会议从时间黑洞变成组织推进器:先分清目的,再让每一次讨论产生行动。
- The M&A Failure Trap: Why Most Mergers and Acquisitions Fail and How the Few Succeed (Wiley Finance)Baruch Lev
别让你的公司成为下一个失败案例——四万宗交易里藏着全部的答案。
- What the CEO Wants You To Know, Expanded and Updated: How Your Company Really WorksRam Charan
从孟买路边摊到世界五百强,生意的底层逻辑,简单到超出你的想象。
- What Got You Here Won't Get You There: How successful people become even more successfulMarshall Goldsmith
别只列出还要做什么,也看看自己必须停止做什么——真正的突破往往从这张清单开始。